Būt līderim. Izcilu CEO, politiķu un sabiedrisko darbinieku noteikumi XXI gadsimtā

Vadības principi un Billa Geitsa, Džefa Bezo, Rūtas Ginzburgas, Vorena Bafeta, Opra Vinfri un daudzu citu ietekmīgu līderu filozofija.Pēdējos piecus gadus autors Deivids M. Rubinstains — tālredzīgs līdzdibinātājs The Carlyle Group un šova vadītājs — runāja ar pasaules līderiem par... to, kas viņi ir un kā guvuši panākumus. Deivids pārvērta šīs atklātās sarunas neaizvietojamā rokasgrāmatā vadītājiem.Grāmata satur padomus un gudrību ģenerāldirektoriem, prezidentiem, dibinātājiem un vadošajiem izpildītājiem no finanšu pasaules (Vorens Bafets, Džamijs Daimons, Kristīna Lagarda, Kena Grifina), tehnoloģijām (Džefs Bezo, Bils Geits, Eriks Šmids, Tims Kuks), izklaides (Opra Vinfri, Lorns Maikls, Renē Fleminga, Jo-Jo Ma), sporta (Džeks Niklaus, Ādams Silvers, treneris K., Fils Naits), valdības (prezidents Bils Klintons, prezidents Džordžs Bušs, Rūta Ginzburga, Nensija Pelozi) un daudzām citām jomām.Iekšā jūs atradīsiet iedvesmojošus stāstus par inovatoriem, pārmaiņu iniciatoriem. Par labākajiem Džefa Bezo lēmumiem, kas pieņemti ar sirdi un intuīciju, nevis analīzi. Kāpēc Ričards Brensons nekad nesāk biznesu ar mērķi gūt peļņu. Par Fila Naita, kurš uzskata, ka Nike ir mārketinga uzņēmums, kura produkts ir tās vissvarīgākais mārketinga instruments. Par amerikāņu militārās-industrijas korporācijas Lockheed Martin vadītāju Merilinu Hjūsoni, kura uzaugusi mājā bez tēva ar četriem brāļiem un māsām Kanzasā, bet ātri apzinājās patstāvības nozīmi un dolāra vērtību.Uzziniet, kā sākās izcilu līderu ceļš un kā viņi tiek galā ar lēmumu pieņemšanu, neveiksmēm, inovācijām, pārmaiņām un krīzēm. Mācieties no viņu daudzu gadu pieredzes savā jomā. Galu galā nav divu vienādu līderu.