Mērķi un galvenie rezultāti. Pilnīgs OKR ieviešanas ceļvedis

Ar šo grāmatu OKR — mērķu izvirzīšanas un galveno rezultātu novērtēšanas sistēma — kļūs par jūsu uzņēmuma galveno resursu, kas nodrošina ilgtspējīgu izaugsmi.
OKR palīdz darbiniekiem strādāt kopā un koncentrēt pūles, lai nodrošinātu savai uzņēmumam izaugsmi un attīstību. Ar galveno rezultātu... palīdzību jūs atklāsiet, kā izskatās sasniegtais mērķis. Un vēstījumi, piemēram, "dari labāk" vai "cenšies vairāk", tiks pārveidoti par skaidriem, izmērāmiem rādītājiem.
OKR ir universāls rīks uzņēmumiem, kuri vēlas sasniegt kvalitatīvus mērķus un panākt, lai katra komanda redzētu savu pūļu rezultātus.
Šo grāmatu Pols Nivens un Bens Lamorts uzrakstījuši, lai aizpildītu plaisu starp teoriju un praksi. Viņi detalizēti stāsta, kas ir OKR un kā tie radās, kāpēc tie nodrošina elastību biznesa vidē un kā tieši tos vajadzētu ieviest jūsu uzņēmumā. Jūs uzzināsiet, kā pasaules līderi katru dienu izmanto OKR, lai palīdzētu komandām un darbiniekiem paplašināt savu redzējumu, attīstīt mērķu izvirzīšanas prasmes un sasniegt rezultātus, kas atbilst viņu potenciālam.
Šī grāmata palīdzēs jums:
• uzzināt, kas ir OKR, un saprast to ikdienas izmantošanas principus
• noteikt OKR pielietošanas jomas un pielāgot OKR jūsu uzņēmuma uzdevumiem
• uzzināt, kā iegūt augstākā līmeņa vadītāju atbalstu OKR ieviešanai
• iemācīties izstrādāt mērķus (saskaņā ar jūsu uzņēmuma stratēģiju)
• sadalīt katru mērķi uz mērāmām galvenajām rezultātām
• pareizi un precīzi novērtēt OKR izpildi
Neatkarīgi no tā, kādā posmā jūs atrodaties OKR izstrādē un ieviešanā (tikai apsverat šo soli, esat sākuši šo procesu vai jau saskārušies ar pirmajām grūtībām), šeit jūs atradīsiet daudz noderīgu padomu, prakses, rīku un procedūru, kas palīdzēs jums efektīvi iziet katru soli — no sākotnējā projekta izstrādes līdz ilgtspējīgas vadības sistēmas izveidei.
Pols Nivens un Bens Lamorts vadīs jūs drošā ceļā, lai jūs varētu izmantot visus OKR priekšrocības un tajā pašā laikā izvairīties no riskiem, kas saistīti ar to ieviešanu.