Iedvesmotāji: Kā kļūt par līderi, kas spēj pastiprināt komandu

Ir divi līderu tipi — Iedvesmotāji un Nomācošie. Zem pirmajiem darbinieki iedegas ar entuziasmu, iegrimst plūsmā un strādā ar pilnu atdevi, nebaidoties no sarežģītiem uzdevumiem un kļūdām, jo zina: viņi vienmēr atradīs sapratni un atbalstu no sava vadītāja. Iedvesmotāji prot... savākt lielisku komandu, attīstīt darbiniekus, atklāt viņu potenciālu, novērtēt individualitāti. Savukārt Nomācošie līderi sasniedz savu mērķi, izmantojot pašapstiprināšanos, manipulācijas un agresiju. Viņi veido darbu uz bailēm, piespiešanu un bezierunu pakļaušanos darbiniekiem. Šāda shēma izsmeļ darbinieku iespējas un intelektu, izslēdz profesionālo izaugsmi un nogalina vēlmi darīt kaut ko uzņēmuma labā.
Kā noteikt, kāds jūs esat līderis? Kā kļūt par Iedvesmotāju? Kā mainīties, ja esat Nomācošais? Kā pretoties Nomācošajam, ja strādājat viņa pakļautībā? Analizējot 150 pazīstamu mūsdienu vadītāju pieredzi — to vidū Stīvens Spīlbergs, Mīts Romnijs, Henrijs Kissindžers, Lutz Ziob (Microsoft), Megs Vitmens (eBay, Hewlett-Packard), Roberts Enslins (SAP AG), Andreas un Tomass Šrjūngmaņi (Hegal AG), Rejs Leins (Oracle), K. R. Šrīdhars (Bloom Energy), Džons Hauks (Nike Inc.), — Liza Vaizmane, līderības eksperte, sniedz izsmeļošas atbildes uz šiem jautājumiem. Grāmatā ir soli pa solim stratēģija Iedvesmotājiem, reāli piemēri, uzdevumi, padomi un gadījumi.