Biznesa procesu optimizators 2.0. Labākie rīki organizāciju, komandu un sistēmu efektivitātes paaugstināšanai

Izmaiņas biznesa procesos ir nepieciešamas uzņēmuma izdzīvošanai. Bet tās ir ļoti grūti ieviest. Un vēl grūtāk ir panākt, lai šīs izmaiņas sniegtu ilgtermiņa rezultātu. Aleksandrs Soročans vairāk nekā 15 gadus nodarbojas ar izmaiņu ieviešanas projektiem. Šajos gados viņš ir piedalījies... vairāk nekā 300 projektos un apmācījis vairāk nekā 5000 vadītāju. Autors no pieredzes zina, cik grūti ir optimizēt biznesa procesus un cik daudz jautājumu rodas ceļā: — Ar ko sākt izmaiņu vadību? — Kādi posmi jāiziet organizācijai transformācijas laikā? — Kā pārvarēt komandas pretestību un izvairīties no izsīkuma efekta? Atbildes uz tiem autors sniedz savas grāmatas lapās. Bet galvenais, jūs uzzināsiet, kāpēc Agile, taupīgā ražošana, Lean 6 Sigma un citas metodoloģijas nedarbojas un kā tomēr likt tām sniegt rezultātus.