Atkārtojamības priekšrocība 3. Procesu vadība un to transformācija. Praktiska rokasgrāmata par biznesa procesiem

Jūsu priekšā ir trešā grāmata sērijā "Organizācijas attīstība. Vadības tehnoloģijas", kas veltīta menedžmenta jomām, kas ir absolūti nepieciešamas mūsdienu menedžerim, kuras, diemžēl, vai nu vispār nav augstskolu programmās, vai tiek mācītas nepietiekamā līmenī.

Materiāli, kas izklāstīti sērijā, ir pamata kurss procesu... vadībā, kas izveidots, pirmkārt, vadītājiem un uzņēmumu menedžeriem, kuri šo tehnoloģiju uzskata par darba rīku, kas nepieciešams viņiem un viņu uzņēmumam. Pirmā grāmata aptver kursa daļu, kas veltīta procesu vadībai un procesiem kā tādiem (1. nodaļa), kā arī to aprakstam (2. nodaļa). Otrā sērijas grāmata stāsta par diagnostiku (1. nodaļa) un procesu analīzi (2. nodaļa).

Šī grāmata noslēdz tēmu par procesu transformāciju (1. nodaļa: projektēšana un ieviešana, 2. nodaļa: projektu plāni), kā arī runā par procesu vadību kā tādu, par to, kā tā tiek īstenota praksē un kā tiek ieviesta (3. nodaļa). Turklāt ir sniegti dažādu uzņēmumu gadījumu pētījumi viņu ceļā uz procesu vadību.

Izdevums ir orientēts uz dažādu funkcionalitāšu menedžeriem (t.sk. īpašniekiem un ģenerāldirektoriem), kuri ir ieinteresēti uzlabot savu darbu, savu padoto darbu un organizāciju kopumā. Tas būs noderīgs arī vadības konsultantiem.

5 iemesli, kāpēc izlasīt:Grāmata ir uzrakstīta pašreizējam konsultantam-ekspertam procesu vadībā, kurš nodarbojas ar šo tēmu kopš tās parādīšanās Krievijas tirgū.Procesu vadības un tās ieviešanas detaļas tiek izskatītas, izmantojot reālu gadījumu piemērus no dažādām nozarēm.Adrese ir īpašniekiem un uzņēmumu vadītājiem, kuri redz risinājumu savām problēmām biznesa procesu transformācijā.Grāmata satur vingrinājumus un instrukcijas, kuru mērķis ir padarīt lasīšanas procesu maksimāli orientētu uz praktisku pielietojumu.Trīs grāmatas "Atkārtojamības priekšrocība" veido pilnu pamata kursu par biznesa procesiem, kura apgūšana ļauj pāriet uz praktisku procesu pieejas īstenošanu vadībā organizācijā.