Zelta stratēģijas ritenis. Kā uzsākt nepārtrauktas uzņēmuma attīstības procesu

Šī grāmata uzrakstīta Covid-19 epidēmijas pašā plaukumā. Milzīgs skaits uzņēmumu saskārās ar krīzes parādībām, kas līdzīgas kara stāvoklim. Šādā situācijā daudziem nav laika stratēģijai. Tomēr, pirmkārt, ir jāiegūst pacietība un jāpārorientē visi centieni uz maksimālu klientu un darbinieku centriskumu. Jāizsaka... maksimāla rūpe, uzmanība un atbalsts jūsu klientiem un darbiniekiem. Un, otrkārt, ir nepieciešams prasmīgi izveidot organizācijā stratēģiskās attīstības procesu: iemācīties domāt nedaudz tālāk par nākamā gada budžetu, kā arī ieinteresēt šajā vēlēšanās jūsu darbiniekus.
Kā fokusēt vadību uz stratēģisko attīstību? Un kuras jomas patiešām ir „stratēģiskas”? Autors atklāj trīs galveno virzienu īpatnības: klientu attīstība, produkta attīstība un darbinieku attīstība. Galu galā produkts jānosaka, pamatojoties uz klienta vajadzībām, bet darbinieks - uz produkta īpatnībām.
Tāpat aprakstīts „zelta ritenis” pieejas, kas ļauj uzņēmumam izveidot pastāvīgu stratēģiskās attīstības procesu un pakāpeniski to īstenot, pielāgojot tirgus konjunktūras izmaiņām.
Izdevums adresēts uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem, kā arī biznesa konsultantiem. Ar tā palīdzību jūs varēsiet izveidot līdzsvarotāku biznesu, sadalot vadības uzdevumus starp stratēģisko attīstību un rutīnu, sagatavoties nākamajai krīzei un gūt panākumus!