Mēriet vissvarīgāko. Kā Google, Intel un citas kompānijas sasniedz izaugsmi ar OKR

Risks kapitāla investors Džons Dors stāsta par viņa izveidoto OKR (mērķi un galvenie rezultāti) sistēmu, kas palīdzējusi daudziem gigantiem — no Intel līdz Google — parādīt iespaidīgu izaugsmi. Tā ir efektīva un pārbaudīta metode darba uzlabošanai. OKR — mērķi un... galvenie rezultāti (Objectives and Key Results). Tas ir kopīgs mērķu noteikšanas protokols uzņēmumiem, komandām un darbiniekiem. Protams, OKR nav panaceja. Tie neaizvietos veselīgu saprātu, spēcīgu vadību un radošu darba kultūru. Tomēr, ja šie pamatprincipi darbojas, OKR palīdzēs iekarot virsotnes. Šī sistēma palīdzēja Google un Intel parādīt nozīmīgu izaugsmi. Pašlaik starp OKR atbalstītājiem ir AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify un Twitter, kā arī tādas pazīstamas ārpus Silikona ielejas kompānijas kā BMW, Disney, Exxon un Samsung. OKR sniedz līderiem lielisku pārskatu un skaidru izpratni par visu, kas notiek organizācijā. Tie paātrina koordināciju un palīdz uzņēmumam koncentrēt pūles un padara to elastīgāku.