Uzvar šodien – uzvar rīt. 10 biznesa stratēģijas līdzsvaram starp īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem no bijušā Honeywell vadītāja

Visi vadītāji saskaras ar vienu un to pašu dilemmu. Kā nezaudēt uzņēmumu, plēšoties starp īstermiņa uzdevumiem un ilgtermiņa plānošanu? Deivids Kots, 16 gadus ieņēmis Honeywell holdinga vadītāja amatu, piedāvā savu pieeju vadībai, kas pārvērta Honeywell, uzņēmumu, kas bija uz pilnīga... sabrukuma robežas, par nozares līderi. 10 biznesa stratēģijas, kas piedāvātas šajā grāmatā, palīdzēs jums: • atrast līdzsvaru starp īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem; • veikt pilnīgu organizācijas diagnostiku un noteikt izaugsmes punktus; • uzlabot biznesa procesus; • uzlabot korporatīvo kultūru; • uzlabot finanšu rādītājus; • izglābt biznesu, pat ja situācija šķiet bezizejas. «Deivids Kots spēja pārvērst grimstošu uzņēmumu par džaggernautu. Viņš mainīja korporatīvo kultūru un lika saviem darbiniekiem domāt un rīkoties citādi... Deivida stāsts ir iedvesmojošs un ļoti mācīgs, un viņa viedoklis un paņēmieni, kas aprakstīti grāmatā, ir aktuāli ne tikai biznesam, bet arī jebkuram uzsākumam, kurā vēlaties sasniegt grandiozus panākumus.» — Roberts Aigers, bijušais padomes priekšsēdētājs un izpilddirektors The Walt Disney Company «Cik žēl, ka šīs grāmatas man nebija agrāk. Dzīve būtu daudz vienkāršāka!» — Indra K. Nujī, bijusī padomes priekšsēdētāja PepsiCo, Inc. «Katrs biznesa līderis no jebkuras nozares atradīs šajā grāmatā vērtīgas zināšanas, ko Deivids ieguvis ar lielām grūtībām.» — Marks Benioffs, līdzizpilddirektors un uzņēmuma Salesforce dibinātājs